L'établissement durable de la biodiversité requiert non seulement la mise en réseau de milieux naturels mais aussi l'interconnexion de personnes et de leurs domaines d'activité. Il s'agit de créer des espaces et des possibilités de connexion des personnes concernées et d'élaborer et expérimenter en commun de nouvelles approches de planification. Pour établir à long terme la promotion de la biodiversité dans des équipes, organisations et administrations communales ou cantonales, il est vital de connaître et d'accepter des perspectives et des besoins différents. C'est la condition sine qua non pour trouver de nouvelles solutions permettant d'offrir une plus grande biodiversité et de la plus-value pour:

• l'être humain et son bien-être dans le cadre de vie et de travail,
• la cohésion sociale et sociétale,
  
• le climat local,
  
• la gestion des infrastructures et des ressources naturelles,
• la gestion des ressources financières.
  

Il est possible et recommandé d'utiliser la mise en réseau comme syn­er­gi­e dans le processus de planification, en premier lieu pour régler par la négociation les conflits d'objectifs et d'affectations. La négociation doit être de préférence un processus encadré, par le responsable du projet, un facilitateur ou un membre du groupe susceptible d'animer objectivement le processus et de favoriser la collaboration. 

Pour ce qui est de la collaboration dans des projets de construction neuve et d'assainissement, il conviendra d'intégrer activement les protagonistes suivants: 

• Direction générale
• Architectes, architectes du paysage, responsables des façades et de la gestion de l'eau
• Futurs responsables de l'entretien

S'il s'agit d'introduire systématiquement la promotion de la biodiversité dans des organisations et des structures ou processus existants, il conviendra d'intégrer activement les services et responsables suivants dans la collaboration:

• Direction générale
• Bâtiment / planification de projet
• Gestion immobilière 
• Urbanisme (seulement dans le cas de coopératives)
  
• Futurs responsables de l'entretien (externes, le cas échéant)
• Finances - les adaptations se répercutent sur la planification à moyen terme
• RH - les adaptations imposent des formations

S'il s'agit d'introduire systématiquement la promotion de la biodiversité dans des administrations cantonales ou communales et des structures ou processus existants, il conviendra d'intégrer activement les services et responsables suivants dans la collaboration:

• Direction générale
• Bâtiment / planification de projet
• Responsables de l'urbanisme et des espaces extérieurs (externes, le cas échéant)
  
• Gestion des bâtiments / gestion des espaces extérieurs 
• Futurs responsables de l'entretien  / atelier
• Responsables de la protection de la nature
  
• Finances - les adaptations se répercutent sur la planification à moyen terme
• RH - les adaptations imposent des formations
  

• L'apprentissage collectif sur des projets pilotes clairs constitue une forme particulièrement efficace de collaboration et de participation.
• Des méthodes de participation et d'habilitation sont introduites et appliquées dans les projets pilotes. 
• Un projet pilote ne vaut toutefois que par la conscientisation et l'utilisation de ses acquis. Cela peut se faire sous forme d'apprentissage rétrospectif, qui est un instrument de réflexion sur les processus. Elles aideront les équipes à améliorer les processus sur la base des expériences et des acquis du passé. Il est donc très recommandé de planifier des rétrospectives à intervalles réguliers.