Biodi­ver­si­tät lang­fris­tig zu eta­blie­ren er­for­dert nicht nur das Ver­net­zen von Le­bens­räu­men, sondern auch die Vernetzung von Menschen und ihren Themen und Arbeitsbereichen. Dabei geht es um das Schaf­fen von Räu­men und Mög­lich­kei­ten für Ver­net­zung der Be­tei­lig­ten und Be­trof­fe­nen und das gemeinsame Ausarbeiten und Erproben neuer Planungsansätze. Für die langfristige Etablierung von Biodiversitätsförderung in Teams, Organisationen, kommunalen oder kantonalen Verwaltungen, ist es erfolgskritisch, un­ter­schied­li­che Per­spek­ti­ven und Be­dürf­nis­se einzuladen, ken­nenzu­ler­nen und zuzulassen. Nur so findet man neue Lö­sungs­an­sät­ze für mehr Biodi­ver­si­tät mit Mehr­wert für:

• den Mensch und sein Wohl­be­fin­den im Wohn- und Ar­beit­s­um­feld,
• den ge­sell­schaft­li­chen und so­zi­a­len Zu­sam­men­halt,
  
• das Lo­kal­kli­ma,
  
• das Infrastrukturmanagement der natürlichen Ressourcen,
• das Management der finanziellen Ressourcen.
  

Ver­net­zun­g kann und sollte als Syn­er­gi­e im Pla­nungs­pro­zess ge­nutzt wer­den, nicht zuletzt auch um Ziel- und Nut­zungs­kon­flik­te durch Aus­­han­deln zu überwinden. Das Aushandeln ist vorzugsweise ein moderierter Prozess, z.B. durch den Gesamtleiter, ein:e Facilitator:in oder jemand in der Gruppe, der unvoreingenommen moderieren und so die Zusammenarbeit fördern kann.

Wenn es um die Zusammenarbeit auf Neubau- oder Sanierungsprojekten geht, sind folgende Akteure aktiv in die Zusammenarbeit einzubeziehen:

• Gesamtleitung
• Fachplanende Architektur, Landschaftsarchitektur, Fassade, Wassermanagement
• Zukünftige Unterhaltsverantwortliche

Wenn es um systematische Einführung von Biodiversitätsförderung in Organisationen und bestehenden Prozessen und Strukturen geht, sind folgende Abteilungen  / Verantwortungstragende aktiv in die Zusammenarbeit einzubeziehen:

• Geschäftsleitung
• Hochbau / Projektplanung
• Immobilienbewirtschaftung 
• Siedlungsarbeit (nur bei Genossenschaften)
  
• Zukünftige Unterhaltsverantwortliche (ggf. auch Externe)
• Finanzen - Anpassungen wirken sich auf Mittelfristplanungen aus
• HR - Anpassungen erfordern Schulungen

Wenn es um systematische Einführung von Biodiversitätsförderung in kommunalen oder kantonalen Verwaltungen und bestehenden Prozessen und Strukturen geht, sind folgende Abteilungen / Departemente Verantwortungstragende aktiv in die Zusammenarbeit einzubeziehen:

• Geschäftsleitung
• Hochbau / Projektplanung
• Stadt-, Siedlungs- und Freiraumplanung (ggf. auch Externe)
  
• Immobilienbewirtschaftung/ Freiraumbewirtschaftung 
• Zukünftige Unterhaltsverantwortliche / Werkhof
• Naturschutzverantwortliche
  
• Finanzen - Anpassungen wirken sich auf Mittelfristplanungen aus
• HR - Anpassungen erfordern Schulungen
  

• Eine besonders wirkungsvolle Form von Zusammenarbeit und Beteiligung ist die Form des gemeinschaftlichen Lernens auf überschaubaren Pilotprojekten.
• Auf den Pilotprojekten werden Methoden der Partizipation und des Empowerment eingeführt und angewandt.
  
• Ein Pilot ist aber nur so gut, wie die Bewusstmachung und Nutzung von auf den Piloten gewonnen Erkenntnissen. Dies kann in Form von Lernretrospektiven erfolgen. Retrospektiven sind ein Instrument zur Prozessreflexion. Sie helfen Teams dabei, Prozesse für die Zukunft auf Grundlage der in der Vergangenheit gemachten Erfahrungen und Erkenntnisse zu verbessern. Daher ist es sehr zu empfehlen, regelmässige Retrospektiven einzuplanen.